吃饭的地方是孙建明选的，市中心一家本帮菜馆，藏在写字楼背面那条巷子里，门脸不大，里头倒是别有洞天，墙上是手绘的江南水墨画，每张桌子之间隔着半透明的竹帘。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M陆川到的时候孙建明已经坐在角落的包厢里了，面前摆着一壶龙井，正不紧不慢地往两只杯子里倒茶。
来，先喝茶，孙建明把其中一杯推到陆川面前，今天不着急，边吃边聊。
菜上了七八道。响油鳝糊、清炒虾仁、蟹粉狮子头、腌笃鲜，都是慢菜，一道道端上来孙建明就跟陆川闲聊——先问三座广场的交接顺不顺利，又问小贷公司的商户稳不稳，再问团队磨合得怎么样。他问得很细，但不像是查岗，更像是长辈过问晚辈近况那种自然而然的关心。
吃得差不多了，孙建明擦了擦手，把茶杯端起来抿了一口，才慢慢说：陆川，我今天约你出来是为了一个事。集团那边有一批资产，目前还没有正式挂出去，但内部已经在走剥离流程了。我想先给你看看。
他从公文包里抽出一个薄薄的文件袋放在桌上，推过来。陆川接过来打开，里面是三页纸，手写了几个重点项目名称，没有数据没有报表，只有方向性的描述。
第一页：南京江北新区万达广场一座，预计年底前挂牌出清。
第二页：万达院线在江苏某地的四家影城股权打包，尚未正式进入处置流程。
第三页：某二线城市近郊未开发商业地块一块，万达早年低价拿的，土地年限还剩三十九年，目前没有在建项目。
陆川把三页纸来回看了两遍，抬头看向孙建明。这些都没挂过法拍？
没挂过。所以你不用跟谁竞价，价格可以谈。孙建明靠在椅背上看着他，南京那个广场体量跟你绍兴那个差不多，地段不错，但江北那边竞争激烈，周边两个新商场在建，万达觉得继续持有没有绝对优势，想早点放手。影城股权那四个打包，账面资产比较干净，主要问题是近年影院行业整体承压，集团不想再持有了。至于那块地——他停顿了一下，那块地当年拿的时候规划是建一个第四代万达广场，后来项目搁置了。地价成本低，但如果要开发，后续投入比较大。
陆川把三页纸收进自己口袋里。孙总，这三样东西是打包卖还是拆分？
可以拆分也可以打包，看你的意愿。孙建明又喝了一口茶，但我建议你至少把影院和广场一起拿，因为南京那个广场里有两家万达影城，跟影城股权包里的四家刚好可以形成区域性的联动。你拿完之后，江苏那个片区手里就有六家影院加一座广场，小贷公司那边的商户数据如果再叠加进来，可以做区域性的会员体系。
陆川坐在椅子上想了很久。孙建明给他的这个提议比三城打包那次更复杂——三城打包好歹都是万达广场，运营模式统一。但这次的资产包里既有广场又有影城还有一块没开发的土地，三种完全不同的资产类型，管理难度和资金需求都上了几个台阶。
价格大致范围是多少？陆川问。
孙建明伸出三根手指。三个加一起，三十亿上下。南京的广场十二亿左右，影城打包七到八亿，那块地大概十个亿出头。如果你全要，我可以帮你去跟集团谈一个总体的折扣。
三十亿。陆川在心里快速算了一下，他现在手头的资金加上系统未来半个月的额度，大约能凑出将近四十亿。但那是全部的可动用资金，如果全压在这次的资产包上，运营的流动性就会很紧。发布页LtXsfB点￠○㎡
孙总，陆川放下筷子，那块地我现在拿不动。开发需要的时间和钱比单纯收购要多太多，我目前的体量消化不了。广场和影城这两样，我可以同时接。
孙建明没有急于表态。他慢悠悠地把杯里的茶喝完，又给自己续了一杯，才说：陆川，我多跟你说一句——那块地才是这三样东西里最值钱的。万达当年拿地的成本极低，虽然搁置了将近十年，但那个区域现在已经发展起来了，周边住宅楼盘全都建满了，消费人口起来了。你现在拿下来放着不动，五年以后光是地价的增值就够你吃好几年。你如果现在只拿广场和影院，错过了这块地，以后想再拿回来就不是这个价了。
陆川沉默了。孙建明说的道理他懂，但他确实算不过账来——系统每天进两亿是固定的，他目前没有可以快速变现的渠道。如果三十亿全砸进去，后面几个月的运营就要靠小贷公司和三座广场的租金来撑着，万一哪个环节出了问题现金流就会很紧张。
给我几天时间考虑。陆川说。
当然，不急。孙建明站起来拍了拍他的肩膀，陆川，我之所以把这些没挂牌的东西先拿给你看，是因为王总说了，你这个人做事实在，不贪不躁，拿了东西好好经营，不搞短炒。万达的资产虽然要卖，但卖给谁、卖之后被怎么对待，王总还是很在意的。
陆川站起来跟孙建明握了手。两个人走到菜馆门口，孙建明钻进自己那辆黑色奥迪走了。陆川站在巷子