随着公司逐渐走上正轨，业务量增加，研发任务加重，秦风和秦雨都意识到，必须建立一种有效的激励机制，才能留住核心人才，并激发团队更大的创造力。
尤其是周建国这样的资深工程师和孙浩这样快速成长的年轻人，不能总是靠情怀和梦想来维系。
“我们必须推行员工持股计划。”秦雨在一次管理层会议上正式提出，“只有让核心团队成员真正成为公司的主人，共享公司成长的红利，才能形成长期的凝聚力。”
这个提议得到了秦风的高度赞同，赵刚和楚思然也从顾问的角度表示支持。
然而，具体如何设计股权激励方案，却是一个极其复杂的问题。
拿出多少股份？分配给哪些人？按照什么标准分配？如何设定兑现条件？如何规避法律风险？
秦雨再次展现了她的学习能力和执行力。她查阅了大量资料，咨询了专业的律师和财务顾问，参考了其他科技公司的常见做法。
几天后，她拿出一份初步的方案草案，在核心团队内部进行讨论。
会议的气氛变得有些微妙。
这直接关系到每个人的切身利益。