本，这让郭老板心里有些犯怵，比财力自己是远远居于下风的。
郭老板还是不甘心就这么认输了，准备去泰山会、江南会等企业家俱乐部寻找几个盟友。
众人拾柴火焰高，同时也能减轻一些他个人承受的投资风险。
……
张益达还以为复兴资本为首的财团会展开什么大动作，结果小打小闹，让众人虚惊一场。
包括张三石、沈北朋也有些意外，搞了半天，连点真金白银也不砸出来，谁替你卖命啊？
钱其实还是砸了的，只是投给了疯狂的小狗、波奇网、瑞派医院这些优质的标的上面。
这自然使得下面的中小企业动力不足，也不愿意被当枪使。
佩特控股的整合工作也在陆陆续续展开，难度主要集中在医疗事业群。
1500多家宠物医院，1000多个法人企业，十几个品牌。
这么多医院，近2万员工，佩特控股打算以总部职能部门加区域运营部门的模式来治理。
其中，总部职能部门计划设置十个，包括财务部、法务部、行政及人力、市场、培训学院、投资拓展、美容销售、信息技术、医疗技术以及专家委员会；
区域运营部门是计划设置华东、大湾、华北、东北、华中、华西、华南七个大区。
为发挥规模效应，同时防止下级医院出现大规模贪腐，佩特控股还成立了供应链部门，负责集团所有采购需求和仓储供应支持，集中化、透明化、规模化的形式进行采购。
另外，佩特控股整合集团旗下的维特国际兽医学院、美联五洲高级兽医学院、知跃大学和湾畔创业大学，打算成立一个教育培训部门。
不只针对兽医专业人才开展宠物专业医疗教育，还开设宠物美容专业教育、宠物行业商业教育，并对外招生，为佩特控股贡献一份新的营收。
此外，医疗事业群还计划设置一支上百人团队，专门负责集团信息化建设，打造统一的IT系统，发力大数据、AI医疗等前沿科技方向。