算下来，至少需要一千亩田，再加上间铺面。
林向安想到自家的田地，总共也才两百亩。
倘若直接在市面上一亩一亩地购买，不仅效率低下，而且价格昂贵。
也买不到这么多连成片的良田。
他必须另想办法，用最小的支出换来最大效益，而且这事拖不得。
鉴于这笔支出如此大，林向安不得不重新和赵泽的人商议，安平粮行计划的总花销。
做这种大生意，全靠自己的本钱，根本不合算。
除了本金，定然是要借贷一笔巨款的。
成本的投入：分为“一次性投入”
和“流动资金”
两大类。
一次性投入，主要是修仓建舍、捐产立基。
修仓建舍：
在乌程、淮安、苏州、京师等地建设或改造大型义仓与中转仓。
费用约需：5，000-8，000两。
林园与族学建设：
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现有宅院太小，也不便扩展。
必须另寻地皮新建宅邸、祠堂、学堂，费用约3，000-5，000两。
合计约：8，000-13，000两。
捐产立基，也就是安平育才基金，也可称义庄。
捐赠一千亩良田，价值约25，000两。
五间店铺得是核心上等铺面，价值约5，000两。
资产价值约30，000两。
这部分属于资产转移，不是现金流出。
相当于换取声望和政治资本的一次性投资，基金未来能自给自足。
流动资金，也就是循环使用的本金。
这是整个生意最烧钱的地方，也是需要借贷的核心部分。
采买本银，这是最大的成本。
要保证两条主要线路（江南-京师）同时运转，至少需要备足可供2-3个批次运输的粮食货款。
倘若一个批次采购5万石粮食，每石收购价一两，一个批次就需要5万两白银。
准备2个批次的本金，就是10万两。
最保守的估计，要大规模运作，本金需在15-20万两级别。
其次运营成本，也就是人工舟车：
薪酬：掌柜、账房、伙计、镖师等一大群人的工资。
运输：雇佣漕船、车马的运费是笔巨大开销。
打点：沿途各级官府的“常规孝敬”
。
虽然有关照，但也不能完全不花。
每年至少需要5，000-10，000两，作为运营开支。
撇开安平育才基金，初期启动现金总需求估算
一次性投入取中间值10，000两。
采购本金100，000两。
运营准备金10，000两。
就得准备120，000两白银。
赵泽这边准备了一万两，林向安加上手里的钱，还得从家里拿一部分，凑够一万两。
本金两万两，作为启动资本和信用证明。
一部分资金可从民间借贷筹得：以商号信用作抵押，从钱庄拆借五万两。
上游方面，可以与江南粮商达成赊购协议，只需支付三成定金，约三万两，即可先行提走价值十万两的粮食。
下游则能与京师买家谈妥，提前收取两万两订银。
这样一来，资金链便初步贯通。
看样子，只要家中事务妥善安排，林向安就得立刻赶回京城，去拓展买方市场。
不过，他如今最大的资本，并非手中银两，而是“信用”
。
关键在于如何适时地把自己在京城的所作所为传递出去，用此作为背书，换取更多信任与借贷。
赵泽带来的那位师爷，经验老道，替林向安梳理了几个积累田产的方向。
第一条路，是抄底“绝户产”
与“罚没官田”
。
本地若有大户因拖欠粮税、卷入官司，其田产往往被官府抄没，变成“官田”
；
又或某家绝了后嗣，田产需由官府公开卖。
这种田通常是成片抛售，价格远低于市价。
当年林家买下那两百亩田，就是这般得来的。
不过，这类机会需要消息灵通，提前布局，且可遇不可求。
第二条路，是接受“投献”
与“寄名”
。
许多中小地主或自耕农，为逃避徭役税负，常自愿把田产“寄名”
到举人名下。