存空间。
选择在国内面粉企业已经进驻的地方，一方面可以节省市场调查的成本，另一方面可与国内大型面粉企业正面交锋，加速其垄断市场的速度。
优质粮源和低价策略，帮助这家国际粮油集团攻城略地。
在华北，凭借基层粮库和各种经纪人形成的粮食收储网络的有效运营，建成后的面粉加工基地有了充足的生产原料，獠牙渐显。
“益海集团的做法很明显是在走早期竞争的低价策略，不少当地小型面粉加工企业因此倒闭或暂时关闭，虽然没有技术含量，但给我们的竞争压力还是很大的。”王昱业从不敢轻视嘉谷粮油在国内最大的竞争对手之一。
说起来倒是有趣，嘉谷和益海，这两家注定的对手，虽然基因截然不同，但在发展步调上却是神同步。
嘉谷在南方，建立目前最大的稻谷加工基地；益海在北方，同样建立最大的面粉加工基地。
一南一北，虽然产品品种不一样，但是却有种隐隐的遥相对峙。
因为双方心里都清楚，大家迟早都会在市场上正面碰撞；现在的隐忍，不过是前期的力量积蓄而已。
而在积蓄力量的阶段，国内商品粮最发达的东北产粮区，也同时被两家瞄上了。
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