接被打的没了脾气。
此时正在靠着米国本土企业政府支持，悄悄摸摸的发展。
比尔也是一个有能力的人。
才发现完全模仿亚马逊，无法打败亚马逊之后。
就开始转变了思路。
亚马逊模式是b2c加c2c模式，但是因为有国美零售线下零售巨头支持，是以b2c为主。
c2c模式才刚刚起步，只能作为一个补充。
微软没有这些优势，在初次竞争上大败。
比尔在痛定思痛之后，多次改革微软购物网站。
现在的微软购物网站模式，相比之前完全模仿亚马逊，已经有了很大区别。
将重点放在了c2c模式上，新增加了在线拍卖模式。
和后世的eBay模式极度相似。
张启明收集的资料中，微软还在悄悄的和全球物流公司偷偷谈合作，显然是要弥补快递上的短板。
这些物流巨头和张启明旗下的环球物流，有着极大的竞争。
也偏向于和微软合作。
但是现在个人快递还是太小众，利润极低，并不是特别重视，到现在都还没有达成共识。
和张启明很清楚，达成共识是早晚的事情。
未来大量的个人快递物流，将会成为重要业务。
随着电子商务的发展越来越快，那写全球物流巨头必定会入场。
张启明想到这里，将环球国际总裁伊志华叫来办公室。
………
“张生！”伊志华走进张启明办公室，躬身道：“您找我来有什么吩咐？”
“微软在布局物流的事情，你怎么看？”张启明开口问道。
伊志华分析道：
“张生，微软和这些国际物流合作的方式，是采用加盟的方式，投入的成本要比我们低很多。
但是我认为这种加盟方式并不可靠。
这些物流公司随时可以返水。
我们采用直营的方式，虽然成本大，但是在灵活指挥上，我们更强一筹。”