位置上，而非一个被动的“下属” 或“被管理者” 。 这一招非常奏效，它立刻便打破了谈判双方固有的上下级关系认知，无形中拉近了韦德与专员们之间的“心理距离” ，为接下来的谈判，奠定了一个由韦德主导的基调。