“据我约谈的多位研究员反映，在李梅来之前，投研部的氛围虽然不算特别轻松，但大家至少有时间去做深度研究。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ而现在，所有人的精力都被消耗在了这些无意义的形式主义工作上，根本没有时间去做真正有价值的分析。”
“那陈翔宇呢？他是怎么被辞退的？”
“陈翔宇这个人，业务能力确实很强，但是性格比较直。他多次在部门会议上提出异议，认为李梅布置的工作模式不合理，会影响研究质量。李梅对此非常不满，认为他在挑战自己的权威。”
高自强翻了一页：“后来陈翔宇有几次没有按时提交李梅要求的那些琐碎报表——因为他把时间花在了写那份刚果局势分析上。李梅就以‘多次不能按时完成工作任务’为由，给他连续记了三次‘不胜任’警告，然后按照公司规定，三次警告后启动劝退流程。”
“人力那边没有审核吗？”
“审核了，但是李梅提供的材料很‘完整’，有工作布置记录，有未按时提交的证据，有书面警告的签收单。从流程上看，挑不出毛病。人力那边又不了解投研部内部的实际情况，就按程序走了。”
方阳闭上眼睛，深吸了一口气。
他现在完全明白是怎么回事了。
这个李梅，业务能力可能确实不差，但管理思维有严重问题。她把“高强度工作”等同于“高绩效”，用工作时长和响应速度来衡量员工价值，却完全忽略了研究工作最核心的东西——思考的深度和判断的质量。发布页LtXsfB点￠○㎡
在她的管理下，那些愿意花时间深度钻研、做出独立判断的人才，反而成了“不服从管理”的刺头。而那些善于表面功夫、随叫随到、PPT做得漂亮的人，则被她视为模范。
这种管理方式，在某些靠堆量取胜的行业或许有用，但在投研这个领域，简直是灾难性的。
“还有多少人因为同样的原因离职或被辞退？”方阳问道。
“加上陈翔宇，一共四个人。另外还有三个虽然没离职，但已经提交了离职申请，正在走流程。”
“七个人。”方阳的声音平静，但熟悉他的人都知道，这种平静往往意味着愤怒已经到了临界点，“三个月走了七个研究员，投研部一共才多少人？”
“目前在编二十三人，算上已经走的和准备走的，原来是三十人。也就是说，三个月流失了近四分之一的人。”
方阳沉默了十几秒，然后拿起电话，拨通了集团副总经理顾云溪的号码。
“云溪，有件事需要你去处理。”他的语气不疾不徐，但字字清晰，“投研部的经理李梅，你今天找她谈一次话。主要传达三点：第一，立即恢复正常的工作作息制度，研究员的工作时间按照公司统一规定执行，不允许强制加班；第二，取消微信秒回的要求，非紧急事务不得在工作时间以外打扰员工；第三，重新调整工作分配方式，减少无意义的形式主义任务，把研究员的精力释放到真正的研究工作上。”
“明白了。”顾云溪在电话那头应道，“那如果她不接受呢？”
“给她一个月的观察期。如果一个月之后没有明显改善，或者继续以各种理由逼走有能力的人，就让她走。天方集团不缺一个PPT做得漂亮的经理，但缺能写出真正有价值研报的分析师。”
“好，我今天就去找她。”
挂断顾云溪的电话后，方阳又按下了内线，接通秘书李姝欣的分机。
“姝欣，帮我查一个人的联系方式——陈翔宇，投研部上个月离职的研究员。查到之后，你亲自给他打电话，问他愿不愿意回来。”
李姝欣记下名字：“好的方总，如果他问什么条件呢？”
方阳想了想：“告诉他，职级升一级，薪资涨30%，直接向乔新宇汇报，不再归李梅管辖。”
……
接到李姝欣电话的时候，陈翔宇正窝在出租屋里投简历。
离开天方集团已经快一个星期了，这段时间他又投了不少简历，却只拿到一个面试的机会，却还没有下文。原因很简单——当用人单位看到他简历上“不能胜任本职工作”的离职原因时，眼神都会变得微妙起来。
在金融圈，这六个字几乎等同于一个隐形的黑标签。
没有人会关心背后的真相是什么，大家只会默认：这个人有问题。
正当陈翔宇盯着电脑屏幕上又一封“感谢您的投递，但遗憾地通知您……”的邮件发呆时，一个陌生号码打了进来。
“您好，请问是陈翔宇先生吗？”
“我是，哪位？”
“陈先生您好，我是天方集团方总的秘书李姝欣。”
陈翔宇愣住了，以为自己听错了。
天方集团方总的秘书？方阳的秘书？
“方总看了您之前撰写的那份关于刚果局