如财务部出纳岗位，每个月现金首付差错次数、收付延误次数、日记账差错次数等等，都可以很明确的统计出来。再比如交易岗位，每个月被风控提示次数、被风控强平次数、违规操作次数等等。
有了这些关键岗位绩效指标，那就可以很清晰的考核出每一位员工的工作表现。
考核结果，也是跟薪酬福利直接挂钩，甚至以后公司在实行末位淘汰制的时候，也可按照这个来。
不得不说，张丹萍的能力，的确是很强，经过她的这一番梳理，天润的整个薪酬、绩效、考核体系，一下子清晰起来了，不再像以前那样一团混乱。
陈伟跟郑军鹏等人在听过张丹萍的介绍之后，一致通过。新的薪酬绩效考核制度，就从三月一号开始，正是实施，各个部门，都尽快将最新的制度传达下去。
确定了薪酬考核的事，陈伟又跟大家说了下关于组建行业协会的事。
这件事对天润来说还是很重要的。
天润要想做大做强，真正成为国际顶级资本巨头，就必须走出去。
只在国内市场中小打小闹，那根本算不上巨头大鳄。
而要走出去，就必须有政策支持。
要得到官府的政策支持，那首先就得让官府真正了解这一行。
行业协会，就是让官府了解这一行最好的渠道。