划有后备预案，但是谁也不希望问题出在自己负责的这块上。
“好好，”梁信这个在核工业企业当技工的人围着这蒸汽机忙开了，一会敲，一会拧，好一会气压又恢复过来了。流星号牵引着车皮，缓缓的启动起来。对这台**版的车头来说，它的马力实在是太小了。简陋的小火车喘息着向货场而去。速度慢得只有5公里。
不过，好歹是机械化运输！这一列火车拉得东西，够劳工们用紫电改推上几百车的，更别说有的大件还得靠人杠单道谦看了看自己的手表，还好，延误了不到二分钟。项目的总协调人孙笑不必调整计划实施进度表了。
这次登陆建设采用项目制，每个项目由一名项目经理负责。由企划专员孙笑负责协调。
孙笑根据文德嗣的标准化思路，制定了详细的计划实施进度表：哪个劳工队几点上岸，哪些设备应该在几点被卸到指定堆场都有专门的计划。所有的项目制定出了开始和完成的详细的时间表。项目到几月几ri几点结束，孙笑手下的企划院文书们根据表格和卡片就能很快判断出截止到几点有什么设施可以启用，有多少劳工小组和设备空闲下来可以调用。最大限度的发挥人员和机械的作用。
采用计划进度表还明确了项目轻重缓急，安排正确的时间顺序，以免不要紧的项目反而得到优先的人力和物资供应。