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第610章 权力之下:制度改革如何改变官场晋升逻辑(2/2)

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组织系统的中层管理者,尤其是副处、副局级干部,感受到巨大压力。他们中的不少人习惯于“低调稳进”,如今却被平台“日均绩效反馈”“公共问题响应速度”“项目牵头推进频率”等指标直指“无为”。

一时间,不少老资历“躺平式管理者”主动申请调岗。

更有几个县的办公室主任、乡镇一把手写来公开信,呼吁“干部容错机制”同步建立,避免“只看数字,不看人情”的干政倾向。

十二月底,潇湘省平台发布《关于干部数字绩效结果不作为唯一晋升依据的指导性意见》,其中明确:

“干部考核以数字为支撑、以实绩为核心、以德行为导向,全面强化对干部一线作为、日常决策、突发应变能力的动态画像。”

“平台仅为辅助,组织仍为主导。”

李一凡对此表示认可。

“这才是改革真正该有的模样。”

“不是技术决定官场,而是技术服务政治。”

“制度,只是一把尺,真正决定晋升的是——你是否真的敢干、能干、会干。”

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