陈启抬头
“原路径可以保留，但不能成为默认回退”
林知行点头，将这句话写到船期表底部
第三路径启用记录，原路径保留，默认路径取消
供应链中心的人开始逐项填写表格，原来集中在一个舱位里的物料被分开，两个品类对应不同船期，第三个品类则分别准备了原路径和绕行路径的文件包
没有人把“绕行”写成“换条船”那么简单
船期、舱位、交接、保险和验收，每一个环节都被分成了能够单独追踪的节点
十点四十分，布达佩斯橙子工厂接入远程会议
梁鸿远的身后是欧洲工厂的装配区域，白色地面划出不同颜色的物流通道，几名本地供应商代表站在生产线旁边，手里拿着当天的物料交接表
“欧洲这边的情况先报交付，不报判断”
梁鸿远看了一眼屏幕上的表格
“本地供应商接住两类常规备件，汉堡和鹿特丹两个前置仓的库存可以覆盖当前计划，布达佩斯工厂的生产节奏没有调整，月交付目标维持在一万二千台”
林知行抬头
“关键物料呢？”
“关键物料分三批进场，第一批进入仓库，第二批走绕行路线，第三批还在做到货确认”
“因为供应变化，工厂有没有减少交付？”
“暂时没有”
梁鸿远让工作人员把一张交付表投到屏幕上
表格从左到右列着生产日期、车型、批次、零部件来源和交付目的地，原本紧挨着的几栏被重新分开，替代供应商和中转批次都被加进了表格
“这是今天的交付核对表，把替代件和原件分开标注，维修和总装两边的库存不混用”
陈启看着那张表，目光落在最后一列
已交付。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ发布页LtXsfB点￠○㎡
未交付。
待确认。
三种状态被清清楚楚地分开标注
“预案做的时候，他们说浪费钱，现在他们问我还有没有第二份”
梁鸿远的声音从屏幕里传来，带着一点疲惫，却没有半分得意
“十八个月独立运营预案，原本是为了极端情景下不让欧洲工厂停下来，现在先拿其中几段出来用，人员、备件、维修培训和本地供应商都能接上”
林知行看向梁鸿远
“预案里的成本和现在一致吗？”
“不一致，人员加班、备件前置、物流绕行都会增加成本，尤其是多次交接后，核对和保险费用都往上走”
“交付呢？”
梁鸿远没有立即回答，而是把交付表往后翻了一页
“交付节点没变”
他把手指按在表格最右侧
“成本上升，交付不减”
陈启看完那张表，没有说“很好”，将欧洲工厂的数据列入供应链切换文件
“预案进入实战记录，按实际发生的部分归档，不把全部十八个月内容提前计入”
梁鸿远点头
“明白”
远程画面那头，工厂的叉车从黄色通道驶过，停在一排标有批次编号的物料架旁
工作人员逐箱核对标签，替代件被放到独立区域，原件和替代件之间留出足够宽的通道
没有任何一个箱子因为“参数确认”就被混到同一批次里
十一点二十分，供应链中心开始进行第一轮交付核对
林知行将三张表并排摆在长桌上
左边是国内替代切换清单，中间是绕行船期表，右边是欧洲工厂交付表
三张表的编号不同，状态栏却通过同一个项目节点关联起来
采购负责人先报出第一项
“高温绝缘组件，原路径一批，替代路径一批，原路径到货时间不变，替代路径待最终验收”
技术验收组接上
“验收记录已齐，现场适配项待复核”
物流负责人继续说道：“两批船期已锁，替代路径多四到六天”
林知行在第一项后面打了一个小勾
“下一项”
“精密连接件，国内替代件已完成出厂复测，第一批走第二路径，交付日期按原计划留出缓冲”
“现场适配？”
“待现场复核”
“下一项”
“第三类设备组件，原路径保留，绕行路径锁定部分舱位，第三方中转文件待补齐”
林知行没有打勾，在状态栏写下“待交接凭证”
最后，欧洲工厂的交付负责人从远程画面里逐项读数
“第一批，已交付”
“第二批，已交