上这位才见面的年轻帅老板了，这就是他们心目中的理想老板，不玩虚的，实在。
顾成的话不多，没有华丽的辞藻，但却非常给力，很得人心，尤其是九零后和九五后们，觉得老板特别懂他们。
回到了办公室邱石明微笑的叹道：“到底是创始人，首次见面简短的发言就已经让部分员工获得了不小的认同感。”
“老邱，什么时候你也学会把马屁拍的绘声绘色了？”顾成翘腿而坐，打趣的看向了邱石明。
认同感是一种无与伦比的力量，有时候比实质的物质奖励更能激发企业效益和员工的工作热情，每一家企业都不遗余力的试图让旗下的员工对企业有高度的认同感，但真正能够做到的企业却是少之又少。
首先排除法，一些只跟员工谈理想不谈待遇的企业，想要让员工对企业有认同感，见鬼去吧；不谈理想，只谈待遇的企业，也未必就能获得员工的认同感，我为你工作，你支付酬劳，天经地义。
认同感说难不难，说简单也不简单，这是里面有大学问，还跟创始人的领导艺术和个人魅力有着息息相关的影响。
有些人在领导力上就有着异于常人的天赋，天生就是做领袖的料，天生就能容易的获得别人的认同感，并追随他一起做一份事业。
天赋之是天赋，便是无关年龄，无关履历。
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