本气泡水的反击来得太快了。
这是可乐公司负责人现在内心唯一的想法。
要是再晚一点儿，等到三个月过去，自己之前的活动有了效果，自然而然就可以替这个分公司争取更大的权利。
可是现在，三个月还没有到，虽然低糖可乐已经取得了一定的成绩，但是有着其他可乐还有草本气泡水的竞争，虽然市场占有率提高了，但是利润相比以前是降低了的。
……
就在可乐公司内部争论不休的时候，食品部并没有满足于现状。
公司深知，“再来一瓶”只是短期的刺激手段，要想真正在市场上站稳脚跟，还得从产品和品牌文化方面下功夫。
于是，在销量有所回升的同时，公司又组织团队开展了新一轮的产品升级。他们深入研究消费者的反馈，对草本气泡饮料的口味进行了微调，使其更加清爽宜人。
同时，在包装设计上融入了更多时尚元素，推出了限量版的节日包装，吸引了更多年轻消费者的目光。
在品牌文化建设方面，公司加大了对传统文化的挖掘和传播力度。邀请了知名的专家学者，参与到“探索草本奥秘”的活动中来，通过电视和线下双向渠道，将草本文化传递给更广泛的受众。