他看向罗伯特：“我说对吧？”
“但是你这个价格太高了。”罗伯特不打算接受这个价格。
徐洛笑了笑，“做生意是你谈我谈，你给出一个价格。”
“4亿美元。”罗伯特道，“这个价格我认为诚意十足。”
“6亿美元，你买我们当场签合约。”徐洛笑眯眯道，“你知道吗，现在日本的索尼公司已经表达出想要购买哥伦比亚电影公司的想法。”
罗伯特瞬间吃了一惊，早在60年代的时候，索尼和哥伦比亚广播公司就合作在日本成立哥伦比亚/索尼唱片公司。
难道这起顺利的并购让索尼胃口大开，并信心百倍地盯上哥伦比亚影业？
这些该死的家伙！
“6亿就6亿！”罗伯特直接答应下来，“不过我们要公开签约，而且还要举行记者发布会。”
他倒不是被这个消息吓到，也不是被徐洛的王霸之气镇住，而是此君是花钱的好手。
如果没有徐洛的出现，他会在明年花市价两倍的价格，以6.92亿美元购入哥伦比亚电影公司。
要不然也不会每次谈价都是1亿1亿的谈。
双方意向一达成，就召开记者会签约。
当记者们得知罗伯特花了将近两倍的价格从徐洛手中购入哥伦比亚影业股份时，一下子就造成巨大的轰动。
这个消息还刺激到可口可乐公司的股票上涨。
徐洛一进一出间揽入2.8亿美元。
尽管没有像之前大陆石油那么夸张的卖出价。
但这个赚钱速度也不是一般人能比。
卖出可口可乐公司公司的股份后，他并没有停止恶意收购。
继续对名单上的公司出手。
短短不到三个月的时间，他就先后对哥伦比亚电影公司、马拉通石油公司、高级石油公司、得克萨斯通用美国石油公司、KN能源、大西洋富田石油公司等商业巨头发起进攻。
虽然说有恶意收购，就有相对于的反制手段。
不过股东权益计划这个最有利的方法还没有被发明出来。
而且徐洛的恶意收购并非只是在股市上打压价格，针对每家公司都有不同的策略。
被他盯上的都是上市公司，有董事会、普通股东，每个股东心里想法都不一样，这里就有运作的空间。
如打压股价、邀约收购、智取董事会等。
所以股东们大多采取拖延时间的法子，比如去进行谈判回购股票，或者寻找更合适的买家。
可惜大环境不好，大部分人都自身难保，哪里还有闲钱当白衣骑士？
而且这些收购并不触犯任何法律，完全就是在钻法律的漏洞，最后这些公司只能被迫高价赎回股票。
在恶意收购这些公司的同时，徐洛没有忘记做空的股票。
等到10月份完成交割时。
做空的股票净赚2.25亿美元。
而绿色敲诈的这些操作，除了要还回去的35亿美元加利息的数目，以及给米尔肯德佣金外，他还净赚26亿美元。
累计下来净赚28.25亿美元。
而且这次没有跟KKR公司合作，全是他一个人的分成。
如果还掉购入20世纪福克斯的8亿美金加利息，他还剩下差不多20亿美元。
相当于一分钱没花，获利近百倍。
只是这种投机取巧的手法需要天时地利与人和，以及敏锐的察觉和对对手的了解等多方位因素。
不是每回都能赚得那么轻松。
一不小心容易砸手里，或者被套牢。
他现在不急于还收购福克斯的钱，用钱生钱才是最好的办法。
连续几次大手笔恶意收购让许多公司首席执行官兔死狐悲，特别害怕听到秘书对他们说：“ACC首席执行官Mac先生的电话。”
徐洛再次名震华尔街，被人称为‘野蛮人’‘绿色敲诈者’。
因为他总是有办法通过买下目标公司的大部分股票威胁收购该公司，并能迫使目标公司以高于市价的价格回购其所囤积的公司股票。
对此，财经杂志《金融世界》这样写道：“原本让人尊敬的经济学者Mac从一个学者变成敲诈家，并在华尔街掀起一股狂潮，激起众多效仿者。”
《华尔街日报》则这样报道：“让无数公司首席执行官闻风丧胆的绿色敲诈者Mac，仅仅只是三个月的时间，就让数家公司举白旗投降，并高价赎回自己的股票。”
“因此笔者认为，应该发明一种反恶意收购的措施，否则所有的大公司都将会被他敲诈一遍，花大把的钱，将原本属于自己的股票购买回来。”
“这个从东方来的学者，已经变成一头随时张嘴咬死人的华尔街恶狼。”
……