”吴经理苦笑了一下，“如果您非得让我提出建议，我会说首先要更新陈旧的设备！这些机器都已经非常过时了，修修补补不仅性价比低，修理费用甚至都快达到购买新设备的一半价格了。如果继续这样修理下去，还不如尽早换掉。”
“除此之外，这些旧设备不仅运行效率低下，而且生产出的次品率也相当高，这正是最近几年来织布厂收益减少的一个重要原因。”
“还有一点就是员工的问题。有很多员工工作态度不严谨，例如前不久的质量事件本来是可以避免的，但是由于缺乏责任感，导致最终出现了重大失误。”
边陪着张为民巡视工厂的同时，吴经理详细地向其介绍了当前的情况。尽管他上任时间并不长，但对于整个工厂的状态已经了如指掌。
他所提出的这几个问题恰好也是张为民一直在思考的方向。
经过数日实地调查，张为民对织布厂的整体运营有了更深刻的认识。