有账目，没有真实的钱，要用钱可以！每笔花销的统一由爷爷这里确认后，花出去！
作为CFO的大姑姐马总（马德才），对这个项目那是，全力的支持，嘎嘎的站在老爷子这边，摇旗呐喊！
为什么啊？
这样一收拢回来，马总的权力那可太大了，钱啊！白花花的银子，未来都在自己手上，当然是在老爷子手上，可是具体做事的是自己啊！
俗话说“县官不如现管”！
所以CFO的马总，在项目决策过程中，只有支持，没有一丁点反对！你说他能没想到，这个明细账来历的问题？
怎么可能，人家马总，是外面专门请来的，做过好几个大公司的CFO，其中不乏上市公司，而且还是四大出身！
好了！项目现在搞起来了，钱也付了100多万了！
失败？
谁能担得起这个责任！
暂停！不错，王主任，和SAP方损失不起！可是对马总无所谓啊！
王主任是甲方项目经理，项目按时交付上线，是她的KPI！
SAP田明，项目暂停！就是代表时间浪费了，咨询其实最大的成本，就是时间！人都是按照天，数钱的！
当然有时，为了达成更大的目标，态度是要摆出来的！
所以啊，现在大家都得帮马总想办法！
SAP方的办法，就是你上PP，MM，SD模块吧，一切都妥了！
王主任，那就更加窘迫了，居然只能想，如何搞钱！毕竟合同范围变更了啊！
CFO管钱的！没钱！
CFO只是管钱的！
不是管花钱的！
有点陷入了死循环了！
田明，给王主任说的办法是，范围扩大了！
得加钱！是必须的！
不过有两种加法，一种是，启动二期，PP，MM，SD一起上！
这个和CFO谈了，肯定没这个预算！想都别想！
只有第二种，就是走开发，这个也得加钱，估计30W~40W左右！
这个还有希望，毕竟不多，但是也是一笔不小的预算！
得！搞预算！那就得到处去抠！去乾坤大挪移！
王主任，本来想联合CFO打其他部门或者分子公司的主意！
这个项目，本来大家都对CFO很是不爽，想调预算？想屁吃呢！
目前为止，到处碰壁，没有凑到1分的预算！
要么CFO自己，承担那4个问题的恶果！
这将是一个极其痛苦的过程，未来会有无穷无尽的问题，估计他这个CFO也会干到头了！毕竟报表出几次错误，那么CFO也别干了！
宣布项目失败，首先是谁敢宣布！
即使宣布了，那么王主任，首先被干翻！毕竟自己是甲方的负责人，天生的背锅侠！
田明，就是乙方的背锅侠！
所以，现在其实CFO，王主任，田明是一条绳上的蚂蚱！
而现在，只有40万的缺口，谁都不想放弃！
不值得啊！
99%的概率，不会黄！这么大个公司40万拿不出来？
乙方让步点，甲方到处抠一点，CFO马总的需求别那么高妥协点，成本就降到30万了！或者25万了！
这事不就成了！
但是这个拉扯的过程，必须要有，不是一下子就实现这个目标的！
所以田明心里有底，该吃吃，该喝喝！
CFO一样，惬意着了！
三人中，就王主任，反而最焦虑！
一来第一次搞这种项目，没啥经验！反而她是被夹在中间的那位！
二来，她是真需要找钱啊！这是信息部的项目！
就王主任，最冤了！
马总大概率是赚的！
他的策略，就是在项目启动的时候，没有提出这个问题！
可是这个项目对他诱惑太大了，他是没有理由阻拦的，现在他只需要坚持，就稳赢！
当然前提是项目别真的停摆！
真是神仙打架！