“林凡，你把大家刚才说的要点，在投影上列出来。”
林凡立刻操作电脑，把各方核心诉求列成三点：财务处要“标准前置、信息共享”；林业局要“时间同步、程序合规”；规划处要“变更控制、成本约束”。建设处的诉求也很清晰：“减少环节、提高效率”。
四点诉求，投影在屏幕上，所有人都看得清清楚楚。
“大家看看，”刘建军说，“财务要规范，林业要程序，规划要科学，建设要效率。有没有矛盾？有。能不能调和？可能。”
他顿了顿：“如果各自坚持自己的立场，那就永远是对立。但如果换个角度——能不能建立一个机制，既保证规范程序，又不耽误工程进度？既控制变更，又给现场留出灵活空间？”
这话说得很巧妙，不是批评谁，而是引导大家思考解决方案。
“怎么建立？”王工问，语气缓和了些。
“这就是今天要研讨的。”刘建军示意林凡，“你把办公室的初步建议说说。”
林凡站起来，走到投影前。他深吸一口气——这是他在这种场合的第一次正式发言。
“基于刚才各位的意见，我们初步设想是建立一个‘四同步’机制。”他切换PPT页面，“一是信息同步，建立统一的项目信息平台，各部门实时共享数据；二是标准同步，项目启动时，各部门联合明确所有规范要求；三是时间同步，制定跨部门的综合进度表，兼顾工程和审批需求；四是变更同步，任何方案调整必须各部门联合评估。”
每说一点，他都在观察大家的反应。李想点头，老赵若有所思，陈工表情松动，王工……还在皱眉。
“这个平台谁来建？谁来管？”王工问。
“建议办公室牵头，各部门配合。”林凡说，“平台只是个工具，关键是背后的工作机制——比如月度协调会，比如联合审核小组，比如变更联动流程。”
“那要增加多少工作量？”建设处的科长问。
“短期看，可能要增加一些协调工作。”林凡坦诚地说，“但长期看，可以减少重复劳动，避免来回折腾。比如信息共享了，建设处就不需要同样的数据报三次；标准明确了，就不会因为材料不合要求被退回；时间同步了，就不会出现工程等手续的情况。”
他特意用了“建设处”而不是“你们”，站在对方角度说问题。
会议室安静了几秒。王工靠在椅背上，手指在桌上轻轻敲击。
“如果试点，选什么项目？”他问。
“建议从新项目开始。”林凡说，“这样没有历史包袱，可以完全按新机制运行。当然，如果有在建项目愿意试点，我们也欢迎。”
这是他和刘建军商量好的策略——不强迫，不指定，用新项目的吸引力来争取支持。
“财务处支持这个思路。”李想第一个表态，“特别是联合审核和信息共享，能大大提高效率。”
“林业局也支持。”老赵说，“时间同步对我们很重要。只要机制合理，我们愿意配合调整内部流程。”
“规划处原则上同意。”陈工说得很谨慎，“但变更联动机制的具体规则，需要详细研究。”
所有人的目光都看向王工。
王工沉默了很久。最后他说：“建设处……可以选一个新项目试点。但有两个条件：第一，试点期间，厅领导要给予一定的灵活政策；第二，如果试点成功，要在全厅推广，不能让我们白忙一场。”
“这两个条件很合理。”刘建军立即接话，“办公室会起草试点方案，明确政策支持和推广机制。其他处室有没有意见？”
没人反对。
“好，那就这么定。”刘建军总结，“办公室在一周内拿出试点方案，征求各部门意见。方案成熟后，报厅领导审定。”
散会后，人们陆续离开。王工走到林凡面前，拍了拍他的肩膀：“林主任，你今天讲得不错。不过……”他压低声音，“实际操作起来，可没说的那么简单。”
“所以需要王工多支持。”林凡说。
“支持没问题，但别把我们都框死了。”王工说完，带着人走了。
李想最后一个走，对林凡竖起大拇指：“思路清晰，应变也快。这个头开得不错。”
等人都走了，会议室里只剩下刘建军和林凡。
“感觉怎么样？”刘建军问。
“比预想的顺利。”林凡说，“但王工最后那话……提醒了我。”
“提醒得对。”刘建军收拾着文件，“今天只是达成了原则共识。真要落地，还有无数细节要磨，无数利益要平衡。你接下来要做的，就是把这些原则变成可操作的规则。”
“我明白。”
“记住，”刘建军看着他，“推动改革，最难的不是制定方案，而是执行方案。今天大家支持你，是因为方案还在纸上。等真要动他们的