”陆浩道。
这些不是信口胡诌，都是需要注意的地方。
如同肯德基和麦当劳。
在老美国内，麦当劳稳稳的压住了肯德基一头，可在国内，肯德基却比麦当劳的发展要更好，门店的数量是麦当劳的两倍多。
原因很简单，麦当劳坚持美式文化，不愿意随着市场进行改变，也就是说，不愿意随着环境改变，员工入职以后，必须严格按照员工手册的规定操作，每个汉堡的酱料都有规定，所有的柜台高度也都设置在92厘米，不能变。
麦当劳每出一个新产品，必须先经过当地部门的同意，然后上报给老美的总部，一来一回，错过了最佳的时机，程序非常的复杂。
不仅如此，就连其使用设备也都必须从老美进口，连配件坏了，也得要从老美那进口。
迂腐，僵化，且不愿意迁就当地的市场和民族习惯。
肯德基在这方面则要圆滑许多，在进入国内之处，就说要跟随国内市场而改变，不仅在门头装修选用了喜气的红色，还主动吸收国内的文化。
一言以蔽之：麦当劳充满了傲慢，不肯做出改变，而肯德基愿意入乡随俗。