给家族，理由是两个席位在七人董事会中连否决权都触发不了。杨开拒绝了，但同意在涉及品牌变更、资产处置等重大事项时，家族席位拥有一票延迟否决权——即在董事会第一次表决通过后，家族代表有权要求将决议推迟三十天重新审议，但第二次表决时不再享有此权利。
这个折中方案，卡努伊勉强接受了。
又比如——
张德明作为副手的权限边界到底在哪里？卡努伊要求明确写出副手不得越权签署任何文件、不得对外代表公司发言、不得单独做出任何经营决策。杨开同意了大部分，但保留了一条——“在紧急情况下，副手有权代行总经理职权，但须在四十八小时内向总经理和董事会报告。”
卡努伊对这个紧急情况的定义颇有微词，要求进一步细化。杨开想了想，同意在合同中列举紧急情况的具体情形，包括但不限于：重大安全事故、突发性法律纠纷、涉及公司核心资产安全的紧急处置等。最终双方敲定了五种具体情形，并加上了其他经董事长书面确认的紧急情形作为兜底条款。
再比如——
重组评估的标准由谁来制定？卡努伊担心中方单方面制定标准会导致家族成员大面积被裁。杨开同意由一家国际知名的第三方人力资源咨询公司来制定评估体系，费用由公司承担，但评估方案须报董事会批准后方可执行。
还有——
卡地亚在瑞士的珠宝库存如何处理？部分高定珠宝已经在工坊里躺了好几年，按照原来的定价策略一直没卖出去。杨开要求对这些滞销库存进行专项减值测试，减值部分不计入收购对价的调整范围。卡努伊反对，认为这些库存具有艺术价值，不应按普通商品进行减值处理。两人在这个问题上僵持了将近二十分钟，最终达成妥协——由三名独立珠宝鉴定师组成评审小组，对滞销库存逐件评估，区分可售商品艺术藏品，前者按商业规则减值，后者转入基金会名下，不计入公司资产。