，利润率太低，根本弥补不了核心品类的下滑缺口。”
“第四，市场份额被石英表持续蚕食，而且在可预见的将来看不到拐点。”
“我刚才说了，日本石英表在全球腕表市场的份额已经超过百分之六十。
但这个数字还是一个平均值，如果把它拆开来看，情况更加触目惊心。
在两千法郎以下的价位段，日本石英表的份额已经超过了百分之八十，瑞士品牌在这个区间几乎被清场了。
在两千到五千法郎的价位段，日本品牌的市场份额也超过了百分之五十，而且还在以每年三到四个百分点的速度蚕食。”
“卡地亚的主力腕表产品坦克、桑托斯、巴诺什的基础款，恰恰就处在这个两千到五千法郎的区间里。
也就是说，卡地亚的腕表线，正处在日本品牌进攻的最锋线上，而且这条线还在持续向前推进。”
微微停顿，杨开继续开口。
“第五，产品更新缺乏新颖，设计创新能力明显不足。”
“我不否认，坦克和桑托斯是伟大的设计，是制表史上的经典。
但经典是一把双刃剑，它给了你品牌底蕴，也给了你创新惰性。
过去十年里，卡地亚真正称得上全新设计的腕表系列有几个？
我翻了一下资料，几乎没有。
所谓的新品，基本上都是在经典款的基础上做微调，换一个表盘颜色，改一下表带材质，加个日期窗口，就叫新款了。
这种挤牙膏式的产品更新，放在供不应求的卖方市场里没问题，但在石英表咄咄逼人的买方市场里，它就是慢性自杀。”
“消费者不是傻子。当他第一次看到的时候，他会惊艳；
当他第五次、第十次看到几乎一模一样，只是换了根皮带的产品时候，他的反应就不是惊艳，而是疲劳了。
而疲劳，是奢侈品品牌最可怕的敌人！
比丑更可怕，因为丑至少还有情绪反应，疲劳是什么都没有。”