经理的海外并购和罗经理的生产线引进，都是重资产投入，回款周期长。”
老张看向众人，敲了敲桌子，眉头紧锁：“我的建议是，资金分批注入，设立节点考核。
第一阶段，谁先跑通模型，谁先拿第二笔钱。
另外，各部门的预算必须精细化，严禁铺张浪费。
特别是销售部的招待费和市场部的广告费，我要看到每一分钱花在哪，效果如何。
如果现金流吃紧，我建议适当放缓一两个非核心项目的进度，或者立刻启动银行授信支持。”
最后，法务部的王律师合上厚厚的法典，面色凝重地发言：“杨总，除了钱，法律风险也是悬在我们头上的刀。
刚才四个方案，个个都有法律雷区。
赵总的通讯技术是否有专利壁垒？
陈总的家电外观是否侵权？
罗经理收购老品牌，债务和劳资纠纷怎么处理？
最麻烦的是张经理的跨国并购，欧美国家的反垄断法、外资审查法，还有品牌收购后的知识产权归属，都是大坑。”
他看向杨开，语气严肃地建议：“我建议成立专门的‘知识产权与并购法务小组’，针对这几个项目进行尽职调查。
特别是收购合同，必须逐条审核，防止对方埋雷。
另外，对于即将上市的产品，我们要提前注册商标防御，防止被竞争对手抢注或山寨，别等到火了才发现名字都不是自己的。”
会议室内，五大部门负责人的发言针针见血，将原本激动人心的蓝图拆解成了一个个具体而微的问题与建议。
杨开静静地听着，脸上的表情没有丝毫波动，但他手中的笔却在纸上飞快地记录着，偶尔点头，眼中闪烁着决策者的冷静与决断。
杨开听了大家的话，身子向后一靠，双手交叉抱在胸前，嘴角噙着一丝玩味的笑意，目光越过众人，最后定格在财务总监老张的身上。
“老张啊，”杨开的声音里透着一股轻松，仿佛刚才并没有感受到那种剑拔弩张的资金压力。
“作为财务，你的谨慎不仅我可以理解，而且非常专业，这也是我把你放在这个位置的原因。但是，”他话锋一转，手指轻轻敲击着桌面。
“其他部门是在前线打仗的，他们说困难、要粮草，那是职责所在。
你这管粮仓的，跟着叫苦就不对了。
公司现在的账面上到底有多少钱，我心里有数。
投资这几个产业，资金链是完全充足的，再说了，这也不是让你一次性把几年的预算都砸下去，得讲究个投入产出比嘛。”
老张听了这话，脸色微红，尴尬地笑了笑，推了推鼻梁上有些下滑的眼镜，手里的笔被捏得紧紧的。
他叹了口气，还是忍不住把自己心里的那本账摊开来说：“杨总，您光说‘充足’，可我这心里还是直打鼓啊。
您想，赵总的通讯行业那是出了名的‘烧钱炉子’，动不动就是基带芯片、射频技术的研发，哪个不是用金子堆出来的？
还有陈总的家电、罗经理的饮料，都要建研发中心，这四驾马车一起跑，油箱里的油再多也得见底啊。
我这是职业习惯，不得不担心资金链断裂的风险。”
说到这，老张顿了顿，目光变得格外凝重，压低了声音说道：“最让我心里没底的，还是张总的奢侈品板块。
这一行水太深了！
您刚才提议要去欧洲收购那些老牌品牌，这可不是几百万几千万能打发的。
稍微有点名气的，动辄就是数亿甚至十几亿的资金。
这要是买回来个‘空壳子’，或者整合不好，那可就是无底洞，会把整个集团都拖垮的。”
杨开听后，脸上的笑意渐渐收敛，取而代之的是一种让人安心的沉稳。
他身子前倾，看着老张，语气坚定而有力地安慰道：“老张，你只看到了花钱的一面，没看到钱生钱的一面。
通讯和研发虽然烧钱，但那是我们的技术护城河，一旦技术突破，利润也是惊人的。
至于奢侈品收购，我也没让你拿着支票簿去欧洲‘扫货’。
我们不是去收购那些背负着沉重债务的大集团，而是去‘捡漏’那些经营不善但有底蕴的小众品牌，或者购买设计师品牌。
几千万就能拿下核心资产，剩下的钱用来运营。
这是一种‘轻资产重运营’的打法，风险完全可控。”
杨开顿了顿，目光扫过众人，补充道：“再说了，如果真的是到了必须吞并大鱼的时候，难道我们只能靠公司账上的现金吗？
各位是不是忘了，我们还有股市这个融资平台？
公司的股价现在正处于高位，只要项目前景好，通过定向增发或者配股，几十亿的资金随时可以市场里‘借’来。