接着，他拿起了第二份文件。这份的装帧显然比上一份讲究了许多，封面上印着烫金的“南洋电器制造厂”几个大字。与之配套的，是一份详尽得令人咋舌的产品参数对比表。
《今日时报》的这次调查确实下了血本。报告里不仅有南洋电器的财务状况，更有其主力产品“半球牌”电风扇与市面上日本进口产品的全方位拆解对比。结论一针见血：“设计理念落后十年，纯靠仿制东洋货。电机铜线纯度不足，耗电高且发热严重。但其拥有两条完整的生产线和熟练的三百名女工，且厂房土地产权清晰。最大的问题是资金链断裂，无力购买新模具升级产品，导致库存积压严重，只能靠低价倾销维持生存。”
杨开的目光停留在那张“生产线现状”的照片上。照片里，工人们正在昏暗的灯光下组装着笨重的电风扇，虽然落后，但那种井然有序的工业美感让他感到一丝踏实。这就是实业的根基。南洋电器不是快死，而是“病”了。病在技术落后，病在管理僵化。但这恰恰是最好的切入点。杨开不缺技术，他脑子里装着未来二十年的家电设计方案；他也不缺管理，后世先进的企业制度可以随时复制。他缺的，就是这能立刻开工的“手”和“脚”。收购南洋，不仅是救人，更是借壳上市，利用其现成的渠道和产能，迅速将自己的概念转化为商品，倾销至整个江岛。
最后，杨开的目光落在了那份最薄的文件上——“江岛远洋航运仓储公司”。