毕竟是做会计做久了，什么事都以成本出发，既定的大楼要改用途，改装修，他几乎几秒钟就能算出区政府亏了多少，所以他的第一反应就是反对。
李聪却知道祁同伟才不在乎这一点增加的成本，钱要花得有价值，该花钱的时候就要果断，这才是一把手正确的思维。
这一套套用公司上也是符合逻辑的，一个公司如果是财务上位了，那接下来一大串举动就会彻底打破整个公司的生态平衡，因为财务对花钱更敏感，更有控制欲，不可避免就会损坏到相当多的既定利益。
当惯了一把手的人做总裁，他们会对一些适当的开支网开一面，比如员工们的零食，偶尔员工的缺勤，一些成本上的误差，只要还在控制范围内，做惯了一把手的人是可以容忍的，为了一些项目不计成本，也是可以理解的。
但是财务就很难理解，所以，如果同志们发现哪个公司是财务上位的总经理，或者其他称呼的一把手，那尽量少接触，会过于不近人情，过于机械化，导致长久不了。