二个方案是优化项目规划内容。石门洞项目规划本来就不够完善，可以从中挑剔出几个大的破绽来。如果不做这种完善规划，投资建设的后遗症症会比较明显。
这是做项目管理中最大的问题，别的投资者不一定有玛莉娜她这样的专业知识和眼光，或许可以由此争取到项目的唯一途径。
第三个方案则是基于项目规划的目标提出来的。
玛莉娜看了整个项目规划后，就提出更改项目投资主体的意见。
石门洞项目的目标不是搞旅游景区建设，是在“美丽乡村建设”的背景下实施小城镇建设，这样的建设目标，完全实现“外包”式投资主体选择是不科学的，只有让农村集体作为投资主体，才有可能让项目建设的适应性和持续性会有保障。
“你的意思是，把这个规划的投资主体重新设定？”师展感觉这是一个从根本上把其他投资参考者撇开的思路。
“你老板有没有办法做到，我不能确定。”玛莉娜说道：“如果能作这样的改变，我们就主动了。项目不完全是旅游项目，而且着眼点不在短期经济效益，追求的是大概念的社会效果，换句话说就是，做一个新农村建设的示范样板，这样的目标，正好是傅董事长追求的。”
“你说的太棒了。”师展情不自禁的鼓起掌来。
“给红包！”玛莉娜把手机伸到师展眼皮底下来。
“好，我马上给。”师展立马就在微信里给玛莉娜发了个转帐红包。
玛莉娜收下红包后娇嗔地说了这么一句：“才给一千？小气鬼的老板。”